入职42天

总结一下,工作进展还是挺慢的,由几方面原因造成的。

1、知识断层

之前和现在的老板算起来是同一个学术圈的,但是大家做的东西风牛马不相及。换言之,我在做博士论文项目时积累的那些经验和知识,在这个新组基本上都用不上。反倒是之前做一些边角项目时候所学的东西,还能和现在的项目扯上关系。这么一来,就形成了一个很大的知识断层,需要通过大量文献阅读来弥补。这是个需要下苦功的事情,不是读几篇文献就能投机取巧解决的。投机取巧的话,硬憋也能憋出一个项目计划,或者设计出几个实验来,但是哪些实验更能揭示问题本质更重要,哪些只是边角料,我就没有办法分辨了。

2、技术断层

因为和之前的学术方向不一致,所以有很多新的技术要学。可是这个组正逢青黄不接之时,之前会做样品加工的人都已经毕业或者出站了。雪上加霜的是,组里的管理相对松散,所以也没有标准流程可遵循。要去掌握那些技术,就只能看文献或者自己摸索,这样的效果肯定不如培训来的好。

3、硬件断层

老板要我主打的方面,是组里的弱项,这就意味着仪器上也有欠缺。那些系里有的仪器,都是其他组针对他们需要定制的,现在要用,就必须自己联系仪器公司,问他们升级新的组件的可能性,以及相关价格。那些系里没有的仪器,只有求别人了,比如去老板的那些合作组去蹭着用。

4、软件断层

做合成和做表征的人基本上是鸡同鸭讲。对我来说是常识的事情,对他们来说非常新鲜,反之亦然。比如会有高年级博士生问我为什么一定要用HPLC级别的溶剂来处理样品,而不能直接用分析纯的。因为这个纯度对他们的实验来说已经绰绰有余,可对做表征的来说,分析纯的溶剂里面的杂质也能干扰实验结果。当然这种问题还是好解决的,只要做几个样品给他们演示一下不同,他们就会接受你的经验和判断,之后的沟通还是容易的。

我感觉2、3和4相对好解决,因为它们都是眼前的问题,不得花时间和精力去解决。1相对来说更困难,因为需要更多远期规划的能力。当然主要的问题还是自己太懒散,头绪一多就失去斗志,然后去做那些既不重要也不紧急的事情去了。所以归根结底还是要离开自己的心灵舒适区,做长期规划,然后把与之相关的重要事情列出来,一项一项去完成。

当然不能光说不练,毕竟现在“逃离心灵舒适区”已经变成烂大街的话题了,连Taylor Swift给杂志拍封面穿了条裙子,也在访谈里跟人讲自己好容易才逃离了“习惯穿裤子”的心灵舒适区。哎。

6 comments to 入职42天

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