记一次不成功的合作

这事始于二月份,前文有述。当时因为觉得他们数据有问题,我做了点初步实验。实验结果支持了我的假说,不过我没继续做下去。老板问我为什么,我很直白地说,如果只是一篇第二作者的文章,我觉得没必要花那么多时间——除非是发Nature。

后半句当然是玩笑了,不过这个体系之前已经发过4、5篇文章,在合成方面已经没有什么新意,再想做点新发现只能做表征——这大概也是他们找我们合作的契机——但是如果表征是论文主体,并且靠我来做的话,只做第二作者就有些心理不平衡了。

所以最后妥协的结果是,他们出人,派学生过来集中做两周;我们出仪器以及指导。第一周一切都还顺利,拿种花来比喻的话,算是把播种、发芽搞清楚了。不过关于接下来怎么做,两个组思路上开始出现分歧。按我们理解,下面应该把生长、开花和结果研究清楚,这样构成一个完整的故事,会很有说服力。但是他们却希望研究一下播种那个过程中细枝末节的问题,比如拿茶水浇会不会发芽快一点之类的问题。当然如果时间充分,两个一起做是最好,可惜时间是不够的,只能做一个。

我是觉得对方要做这样细枝末节的东西,没有什么意思。不过反正是他们的项目,怎么搞由着他们去好了。但我老板显然对有趣的问题更缺乏抵抗力,非要做开花结果。对方老板明着不好意思说什么,表面上答应下来,背后却发信让自己学生去研究茶水发芽率。这样貌合神离的合作,自然是吃力不讨好的。那学生忙着去做他老板要他做的事情,会议上协商要做的事情就变成我来做了——wait,我不就是因为不想自己做,才让他空降过来做实验的么?

还没来得及跟老板抱怨,我却又发现自己的关于开花的实验结果跟他们发过的论文对不上。这下研究开花的工作量成倍地翻上去了,变成了一个一周内不可能完成的任务。鉴于对方数据连连出现问题,我谨慎地跟老板表示我是不会在将来发表的论文上联合署名的。老板也表示同意,同时发信跟他们称述了一下目前的情况,表示退出对项目的掌控和计划。

下面总结一下中心思想:合作成功需要几个条件,一是实力相当,二是专业互补,三是充分沟通不搞小动作。

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